规划原文：“持续推动城镇老旧小区改造”“重点对建成20年以上小区开展专项体检”“结合改造同步完善长效管理机制”。

中国城市发展已进入“存量时代”。过去几十年的大拆大建模式难以为继——土地资源紧张、拆迁成本高昂、文化保护压力增大。规划明确“城市开发建设方式转型初见成效”，核心就是从“增量扩张”转向“存量提质”。

老旧小区改造的深层逻辑有三层：

第一层：民生逻辑。全国约有17万个老旧小区（2000年底前建成），涉及居民上亿人。这些小区普遍存在管网老化、设施缺失、环境脏乱、安全隐患等问题。改造是民生刚需。

第二层：经济逻辑。老旧小区改造能拉动投资、带动就业。规划明确“十五五”期间改造11.5万个小区、50万套危旧房，加上地下管网77万公里，总投资规模巨大。财政补助、专项债、REITs等工具正在为改造提供资金保障。

第三层：治理逻辑。老旧小区改造最难的不是“改”，而是“管”。大量老旧小区没有物业或物业形同虚设，改造后如果无人管理，很快会“回潮”。规划强调“结合改造同步完善长效管理机制”，这标志着城市更新的重心正从‘工程建设’向‘后期运营’转移。 物业管理不再仅仅是改造的配套环节，而是确保更新成果可持续、防止‘返潮’的关键保障，是城市更新的“下半场”核心命题。

盈利难题：老旧小区居民以老年人、低收入群体为主，物业费支付意愿和能力都有限。部分城市发布的定价指引中，老旧小区物业费远低于商品房小区的收费标准，物业企业经营很难覆盖成本。

破解之道在于“打包运营”和“公共收益”。 物业企业可以通过承接周边多个老旧小区实现规模效应，也可以通过停车费、广告、充电桩等公共收益弥补物业费不足。规划也明确“盘活闲置低效资源”“推动存量资产分类处置”，为老旧小区的可持续运营提供了政策空间。

进展一：地方标准先行。北京西城区物协发布老旧小区物业基础服务标准及费用计价指引，将服务分为应急档、保底档、提升档三档，分别对应不同的收费标准。这种“分级分类、质价相符”的思路，为老旧小区物业服务的市场化定价提供了可操作的模板。

进展二：模式逐渐跑通。例如，保利物业“团购物业”模式，通过将“老小散”小区打包成片区进行集约化管理，有效摊薄运营成本，并探索出“物业费+政府补贴+公共收益”的多元资金平衡机制；万物云推出“理想之地”模式，通过政府授权委托企业运营，以市场化手段盘活片区内产权复杂的“沉睡资产”，构建起涵盖健康、生活、社交等六大场景的完整社区服务生态。企业实践充分证明，老旧小区改造后的长效管理，完全可以实现“业主满意与企业可持续”的双赢局面。