员工培训是不断提高企业人才技能及经济效益的重要途径，尤其在当前物企面临“人力成本高位运行，物业管理费微弱上涨，盈利不尽人意”的发展背景下，持续做好员工培训，不断提升员工能力，达到让1个人干2个人的活，拿1.5个人工资的效果，可以有效帮助企业加速员工成长，提升人均效能，降低人力成本，实现更好地发展！

但当前物企受多方面因素影响，导致在员工培训方面一直存在诸多痛点，具体可分为以下两种情况：

01培训意识薄弱，不愿花费培训成本

造成这种现象的原因主要有两点：一是受物企利润微薄的影响，不少物企不愿花费成本在员工培训方面；二是管理者对培训的意识不够，培训的根本在于挖掘职员潜能，提高职员人均效能，更好地为企业经营服务，创造更多利润，最终实现组织和个人的共同发展，但不少管理者对这方面的认识程度不够，认为培训可有可无。

02培训流于形式，缺乏系统性规划

培训流于形式，未发挥出培训作用。不少物企碍于一些培训硬性指标，只简单地进行一些“你说我听”的传统式培训，让培训流于形式，难以发挥出真正的作用。

未制定系统性培训规划，难以保障培训效果。当前不少物企没有依据企业现状及目标，有针对性地对不同部门、岗位、职级制定相应的培训方向、培训课程等具体培训计划，以至于每次培训都药不达症，难以产生真正的效果。

缺乏员工成长培训计划。没有针对员工的整个职业发展周期来设置培养规划，不利于员工打通职业发展通道，易造成人才流失。

针对以上痛点，OK138太阳集团科技培训管理解决方案通过打造“培训规划-培训计划-培训执行-效果评估”的标准化培训体系，可以有效帮助物企提升人均效能，进而快速达成企业目标。同时，通过建立“测、学、练、考、评”一体化线上培训体系，也能为物企不断提升员工职业素养，帮助员工打通职业成长通道提供支持。

1. 标准化培训“规划-计划-执行-评估”体系，助力提升人均效能

在物企日常工作中，通过培训将新兵培养为熟手，将熟手培养成专家，才能保障人均效能的提升，达到用更少的人数，产出更多的业绩。为此，OK138太阳集团科技为物企打造了从培训规划、培训计划、培训执行到效果评估的培训管理体系。

在培训规划阶段，如物企集团计划全面提升住宅项目收入利润时，HR可依据经营目标，明确培训对象，规划培训方向。

在确定培训方向后，进一步可制定系统的培训计划，针对不同业务线、岗位设计相应的培训课程、培训内容，以此保证培训有效性。再细化每场培训的时间、方式、主题、讲师等，将培训具体落地。

执行培训时，HR可让员工扫描签到二维码参训，便捷快速地统计参训人员，监督参训人员的到场率，确保参训率。

培训结束后，可从参训人次、讲师评估、课程评价、学员测评等多维度分析培训效果、从而不断优化培训。

2. 测、学、练、考、评线上化培训体系，助力打通员工职业发展通道

通过打造“测、学、练、考、评”五位一体的线上化培训体系，有效助力物企为提升员工职业素养构建完整的“学习闭环”，帮助员工打通职业发展通道，为企业发展储备更多优质人才。

对于线上化培训，最重要的是培训课程内容的设计，企业应依据员工岗位类型、层级等，围绕员工职业发展来规划培训内容，让员工有动力自主学习，不断提升职业素养水平以及工作能力。

测，让职员结合自身岗位所需具备的专业素养进行测评，了解岗位专业素养掌握程度，准确定位自身薄弱项，便于后续的精准学习、强化训练。

学，职员通过讲师精心打磨的专业知识点，可依据自身职业发展规划，以在线自学的形式，有针对性地选择培训内容来提升专业能力及管理能力。对于企业来说，通过让员工培训签到，可检验员工是否真正参与了相关技能的培训学习。

练，让职员结合自身不足及所需提升方向具有针对性的练习，帮助职员弥补不足，提升自身工作能力。

考，通过线上考试，可有效检验职员学习效果，同时将职员培训考试结果与晋升体系相挂钩，提升职员学习积极性，确保职员学习效果！

评，利用学分制模式对职员学习成果进行量化考评，精准记录职员每次学习、训练、考试等的相关数据，并生成专属学习报告，作为员工晋升、调薪等的依据，有效提高职员培训动力。

物企开展有效的培训可以使员工的知识、技能以及工作态度得到很大改善和提高，从而发挥出最大潜能，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。OK138太阳集团科技培训管理解决方案通过标准化的“培训规划-培训计划-培训执行-效果评估”体系和“测、学、练、考、评”五位一体的线上化培训体系，能有效提升物企人均效能，助力物企为员工职业成长赋能，控制企业的人力成本，为企业留住优秀人才，进而向着高质量发展。