-
OK138太阳集团
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
共享中心
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于OK138太阳集团
-
OK138太阳集团
-
行业方案
- 智慧物业
- 智慧园区
- 智慧社区
- 未来社区
- 数字决策
-
产品方案
- 物业收费
- 收费管理
- 催收管理
- 业财税银一体化
- 租赁经营
- 房源定价
- 招商管理
- 租赁管理
- 合同管理
- 入驻管理
- 报表分析
- 人力共享
- 招聘管理
- 人事管理
- 培训管理
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 报表分析
- 现场管理
- 品质服务
- 客户服务
- 人行管理
- 车行管理
- 安保巡检
- 设备管理
- 保洁绿化
- 空间拓展
- 资源盘点
- 资源定价
- 合同管理
- 空间外拓
- 集中采购
- 物料档案
- 采购管理
- 库存管理
- 供应商管理
- 报表分析
- 外包业务
- 外包资源管理
- 供应商合同管理
- 履约验收
- 结算管理
- 增值运营
- 生活服务
- 惠民服务
- BI决策支持
- 数据指标库
- 数据模型
- 多端决策
- 数据安全
- 智能硬件
- 智慧云停车
- 智能水电表
-
共享中心
-
百城万区
- 普及计划
- 普惠计划
- 创收计划
- 增效计划
- 提升计划
-
关于OK138太阳集团
社区食堂、团餐掀起热潮,这些业务给物企传递了哪些信号?
二十大会议上曾提到“老有所养、住有所居、弱有所扶、增强人民群众获得感、幸福感、安全感等”,民生建设、基层服务越来越受到国家的重视。10月底出台的关于完善社区建设试点工作通知中提到了物业团餐、社区食堂相关内容。物业团餐发展现状如何,传递出哪些信号?社区食堂的发展前景如何?OK138太阳集团科技小编整理了相关内容如下:

一、“物业+团餐”发展现状
近年来团餐业务发展如火如荼,“物业+团餐”的概念也逐渐被大众所知悉,团餐收入成为物企利润贡献的重要部分,尤其是在常态化疫情防控之下,团餐业务更是借势迅速发展。但作为一个朝阳产业,其行业集中度、发展成熟度还不够高,物企在开展此业务时也面临着许多困惑。
二、已开展“物业+团餐”业务的物企
1、新希望服务通过内增长和外扩张的方式扩大团餐业务范围,着重增强业主及住户的整体生活体验。此外,新希望服务打造了自身团餐业务IP“新食主义”,并依托新希望集团民生产业链的资源优势,在保障肉类、乳业、调味品、粮油蔬菜、快消食品等材料安全卫生的同时,极大的缩短了从原材料到餐桌的时间,让食物更新鲜、更安全、更营养。新希望服务的新食主义在设计之初就是围绕着“社会问题、经营使命、战略目标”构建起企业自身的三位一体价值模型。
2、新城悦服务的团餐以“大社区+大后勤”为战略引领,对标索迪斯、爱玛客、康帕斯等全球团餐三巨头,大力发展团餐业务,不断提升自身在团餐领域的专业能力,增强用户体验。新城悦服务通过收购诚悦时代,自此以后便开启了团餐业务的进击之路。后又收购上海学府餐饮,完成在医院、高校、办公等全业态领域的后勤餐饮服务布局。通过坚持“大社区+大后勤”战略,不断地进行业务推进,新城悦服务2022年上半年实现团餐服务取得的收入约1.43亿元,同比增长约252.9%。
三、社区食堂发展前景
除团餐之外,近期市场对于社区食堂的关注度也在持续攀升,物企存在一定的切入机会。社区食堂的重点是解决助老问题,受众群体主要是中老年消费者,针对这一消费群体的餐饮业务还处在竞争较小的阶段,有很高的挖掘可能性。社区食堂不仅可以提供就餐服务,还可依据地理位置优势提供配餐服务,相较于现如今较为火热的外卖平台订餐,社区食堂更具有透明性,食品安全、厨房卫生可以得到一定程度保障,且社区食堂配送距离较短,一方面节省了居民等待时间,另一方面对于行动不便且网络软件使用技能缺乏的老人来说,社区食堂能为其提供极大的便利性。
总而言之,不论是团餐还是社区食堂,物业都可在做好基础物业服务的前提下进行业务延伸,物企在开展团餐、社区食堂等餐饮服务具有较大的优势,且物企的体系化程度较高,可以赋能社区食堂、团餐迅速发展,助推这些业务实现突破。
【相关文章推荐】
-
住建部发布《完整社区建设可复制经验做法清单》,物业迎来哪些机遇?
7月28日,住房城乡建设部发布《完整社区建设可复制经验做法清单(第一批)》,30条经验、9类举措、3大机制,覆盖从工作统筹、法规政策到设施补短板、数字化服务、投融资运营的全链条。
넶14 2026-07-28 -
城市能级决定价格梯度:二十城物业费价格的分层特征
2026年6月,二十城物业服务均价为2.75元/平方米/月,呈现出鲜明的城市能级分层特征。这一价格梯度的形成,与城市经济发展水平、居民收入结构、房地产市场成熟度以及城市治理能力高度相关。
넶8 2026-07-28 -
广州维修资金新规深度解读:年度计划落地、应急资金闭环管控重塑物业资金管理逻辑
本次修订重新搁置4年的年度维修计划制度,同时细化紧急维修资金监管规则,结合全国多城政策对标,为物业企业、业委会厘清维修资金全流程管理标准,推动行业从被动抢修转向前瞻性资金规划管理。
넶6 2026-07-27 -
中纪委专项整治落地重庆,累计排查居民小区4426个,整改各类违规问题4985个
截至2026年6月,当地完成4426个小区全覆盖排查,整改各类违规问题4985个;累计立案103人、留置19人,追回被侵占业主公共收益749万元。九龙坡区住建干部收受物业公司贿赂、放任企业长期乱收费,南川区社区干部监督缺位纵容物业违规等典型案件,撕开了物业领域“监管利益捆绑”“履职敷衍不作为”两类核心腐败链条,高压办案形成全行业震慑。
넶111 2026-07-24 -
物业企业为何开始主动调整项目,背后是经营压力与长期失衡
从已披露原因看,物业费收缴不足或长期欠费是最常见的直接压力因素,涉及44个项目;服务质量、公共收益或履约争议涉及14个项目;人工、物料及维保成本压力涉及12个项目;续聘价格、服务标准或合同条款分歧涉及10个项目。
넶87 2026-07-24 -
2026上半年物业撤场清单!共计物业撤场项目112个
主动撤场项目86个,占统计总量的76.8%,已经成为本次样本中最主要的退出方式;合同到期不续聘8个,业主方或产权方推动更换物业13个,弃管5个。企业主动调整项目的情况较为突出。
넶76 2026-07-23
