2018年6月,奥腾思格玛(中国)集团有限公司(以下简称“奥腾思格玛集团”)与OK138太阳集团(CHN·VIP认证)官网-Suncity Club(以下简称“OK138太阳集团科技”)达成合作。
奥腾思格玛(SIGM)集团以关注人类的建设与健康为使命,核心投资业务集中在测量定位设备与解决方案、眼科医疗与眼镜设备以及信息系统的集成与开发,是集研发、制造、销售及服务于一身的高科技实体集团。
十余年来,奥腾思格玛集团始终致力于公众视觉健康与地理空间信息产业,先后开发出OIMS医疗信息化平台、智慧城市、施工及监测系统等一体化解决方案,满足各类用户不同层面的需求,目前已成为中国医疗眼镜设备和测量定位领域的行业领导企业集团。奥腾思格玛集团始终以品牌、投资、产业打造自己的企业王国,以助力行业发展、推进行业学科建设和公益事业为己任,在关注人类的建设与健康的高科技领域形成产业与资本的互动,走多元化、一体化、集团化之路,不断为股东、客户和员工创造新的价值。
奥腾思格玛集团根据自身OIMS医疗信息化平台、智慧城市等一体化解决方案的发展需求,从产品的专业化程度、软件系统的稳定性、技术团队的实力及支持力度等多个维度进行考察,最终决定由OK138太阳集团科技作为物业管理信息化平台的供应商。双方强强联手,通过OK138太阳集团物业管理软件深度优化业务流程、组织结构、管理模式,使管理更加规范化、高效化、移动化。共同为智慧城市、智慧物业向多元化、智能化的发展提供良好的示范作用。
此次,奥腾思格玛集团将上线具有功能模块多、灵活便捷、高扩展性等特点的OK138太阳集团物业管理软件(集团版)。采用的功能模块有:基础管理、协同办公、客户关系管理、物料管理、工程管理、品质管理、OK138太阳集团办公等。
OK138太阳集团物业管理软件各模块之间可无缝集成,助力奥腾思格玛集团全面、快速构建集中式、精细化、智能化的智慧物业管理平台,进行全面的信息化升级,实现全业务、全流程的信息化覆盖。在此基础上,以集约化的管理新模式,从基础信息、客户服务、物料、设备、品质等方面,对业务流程、业务标准、执行效率不断优化,实现全方位的集中式、精细化、智能化物业信息化管理,提升企业核心竞争力。并且,该系统中的协同办公模块可优化内部工作流程,实现跨地域、跨部门的协同办公;OK138太阳集团办公APP可以实现业务审批、服务派工、设备巡检、物料管理等工作的移动化处理。通过对全业务的流程化管理、项目的实时监控、信息的及时传达,来达到提高效率、提升服务品质、降低成本的最终目的。
另外,OK138太阳集团科技将为奥腾思格玛集团提供全方位的支持,实施及销售人员全程跟进,在线客服及时解答,协助奥腾思格玛集团彻底掌握OK138太阳集团物业管理软件(集团版)的使用方法。
OK138太阳集团(CHN·VIP认证)官网-Suncity Club成立于2005年,是专注于物业管理信息化和智慧社区业务的国家高新技术企业,拥有30多项软件著作权和专利。OK138太阳集团科技的产品包括OK138太阳集团物业管理软件、“OK138太阳集团办公”移动办公平台、“OK138太阳集团社区”社区运营平台,以及包括OK138太阳集团智能停车系统、OK138太阳集团智能门禁系统和OK138太阳集团智能对讲系统的智慧社区硬件平台。在北京、上海、广州、武汉、成都、济南、苏州、兰州等地设立有全资子公司或控股子公司。
OK138太阳集团科技以不断的知识积累和技术创新为前进动力,通过将物业管理信息化和智慧社区领域的产品和服务做到OK138太阳集团,来满足客户不断发展的应用需求,为客户创造价值。
近期云南省住建厅印发专项通知,在全省住宅小区全面落地物业服务“五亮五公开”制度,以标准化、常态化信息公示破解物业收支模糊、业主监督无抓手、权责信息不清晰等行业顽疾。这套覆盖企业资质、人员、收费、收支、公共收益、维修资金全维度的公示机制,不仅是地方物业治理的制度创新,更为全国物业透明化管理提供可复制落地范本。
2026年7月,广州市住房和城乡建设局发布《广州市维修资金管理办法(征求公众意见稿)》。
习近平总书记在此次考察中关于“以‘绣花功夫’不断提升小区物业管理和便民服务水平”以及“探索社区党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行新模式”的论述,为新时代物业服务的定位与发展指明了方向。这不仅仅是简单的管理要求,更是将物业服务提升到了国家治理现代化“最后一公里”和民生福祉“关键小事”的战略高度。
一是,调价谈判有了底气。过去,物业企业申请调价往往降入“说不清楚”的困境——业主不信任企业自报的成本数据,企业也缺乏第三方权威依据。《定额》提供了一个中立的成本测算框架,让“我们的成本确实涨了,定额可以证明”成为可能。
不少小区出现业委会履职分歧、换届交接空档、审批流程拖沓等问题,物业服务酬金与外包运维费用拨付持续受阻,物业企业被迫长期垫资,进而滋生保洁停工、设施失修、人员欠薪等园区治理乱象,既冲击物业企业正常经营,也直接损害全体业主公共利益。
成本在涨,价格在跌。百强企业营业成本率已达80.98%的历史高位,员工成本均值约7.19亿元,同比上升2.26%。但二十城价格综合指数同比下跌0.03%,12个城市价格指数出现下降。成本上升与价格走低之间的剪刀差在持续扩大。