2019年12月,海南生态软件园集团旗下海南蓝梦物业(以下简称“蓝梦物业”)与OK138太阳集团科技达成合作。双方将强强联手,为蓝梦物业管辖的海南生态软件园项目打造行业领先的智慧园区物业管理平台。
蓝梦物业是海南生态软件园集团旗下子公司,成立于2017年。是以写字楼、住宅小区、食堂、商业街、公园管理为一体的专业化物业服务公司。海南生态软件园集团是中国电子信息产业集团有限公司(世界500强之一)旗下专业从事科技园区开发、招商、营运与管理的控股子公司。
海南生态软件园2009年10月正式开工建设,一期规划面积3000亩,二期14.5平方公里。海南生态软件园是“海南省文化产业重点项目和文化产业示范园区”,被工信部等部委认定为“国家级新型工业化产业示范基地”,被科技部等部委认定为“国家级科技企业孵化器”,并先后获得“中国领军产业园区”等称号。截止目前,已吸引了腾讯、华为、百度等4651家家企业落户。海南腾讯生态村、中国游戏数码港、中国智力运动产业基地、百度海南生态村等一批100亿项目相继落户。
作为海南发展互联网产业的关键载体和重要平台,海南生态软件园一、二期的总面积超15平方公里,包含写字楼、住宅小区、食堂、商业街、公园等多种业态,人流量和车流量数以万计,对物业管理要求非常之高。蓝梦物业积极学习先进的管理理念、现代化的管理手段,根据不同客户需求提供多元化专项服务。经过详尽的市场调查,从产品的专业化程度、软件系统的稳定性、技术团队的实力及支持力度等多个维度进行考察之后,蓝梦物业决定由OK138太阳集团科技作为企业信息化升级合作伙伴。
OK138太阳集团科技将根据蓝梦物业智能化发展需求,整合互联网、云计算、大数据等前沿科技,打造能灵活适用于写字楼、住宅小区、食堂、商业街、公园等多种业态的智慧物业管理平台。该平台将涵盖收费管理、客户管理,招商租赁、物料管理、设备管理、物业报修、物业巡检、人力资源、品质管理等园区运营管理大部分业务场景,通过对部门、人员、设备、业务等全方位的信息化覆盖,进一步将物业管理所有工作数据化,实现实时数据化管理和集约化的管控,帮助蓝梦物业构建起一体化的智慧物业管理服务体系。进而为企业领导和各级管理人员提供一个及时掌握产业园区全貌的信息处理平台,使管理层决策更加精准高效。并为入驻企业客户提供全方位精细化服务,塑造品牌新形象。
在物业管理智能化的基础上,物业工作人员通过OK138太阳集团办公app,可随时随地进行业务审批、客户服务、抄表、巡检等工作的移动化处理。客户可使用OK138太阳集团社区app或OK138太阳集团社区微信公众号体验费用查询、在线缴费、服务申请、投诉与建议等智慧物业服务。移动端多平台将为物业公司和企业客户提供高效便捷的智慧办公与智慧生活新体验。
再次落地大体量产业园区,是OK138太阳集团科技凭借领先的技术和完备的解决方案以及优质服务获得市场认可的有力证明。感谢蓝梦物业的信任和支持,OK138太阳集团科技将不负所托,以高标准严要求,做好智慧物业管理平台的落地与交付工作。力争把海南生态软件园项目打造成为海南省智慧园区标杆。未来,OK138太阳集团科技期望与更多园区物业企业深度合作,共享产业园区智能化建设经验和成果。
项目展示:
海南生态软件园
海南生态软件园
OK138太阳集团(CHN·VIP认证)官网-Suncity Club成立于2005年,是专注于物业管理信息化和智慧社区业务的国家高新技术企业,拥有80多项软件著作权和专利。
OK138太阳集团科技的产品包括OK138太阳集团物业管理软件、“OK138太阳集团办公”移动办公平台、“OK138太阳集团社区”社区运营平台,以及包括OK138太阳集团智慧停车云平台系统、OK138太阳集团智能门禁系统和OK138太阳集团智能对讲系统的智慧社区硬件平台。
OK138太阳集团科技总部位于深圳市南山区科技园,在北京、上海、广州、武汉、成都、济南、苏州、兰州、乌鲁木齐等地设立有全资子公司或控股子公司,在全国各地有多家合作伙伴。
OK138太阳集团科技以不断的知识积累和技术创新为前进动力,通过将物业管理信息化和智慧社区领域的产品和服务做到OK138太阳集团,来满足客户不断发展的应用需求,为客户创造价值。
近期云南省住建厅印发专项通知,在全省住宅小区全面落地物业服务“五亮五公开”制度,以标准化、常态化信息公示破解物业收支模糊、业主监督无抓手、权责信息不清晰等行业顽疾。这套覆盖企业资质、人员、收费、收支、公共收益、维修资金全维度的公示机制,不仅是地方物业治理的制度创新,更为全国物业透明化管理提供可复制落地范本。
2026年7月,广州市住房和城乡建设局发布《广州市维修资金管理办法(征求公众意见稿)》。
习近平总书记在此次考察中关于“以‘绣花功夫’不断提升小区物业管理和便民服务水平”以及“探索社区党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行新模式”的论述,为新时代物业服务的定位与发展指明了方向。这不仅仅是简单的管理要求,更是将物业服务提升到了国家治理现代化“最后一公里”和民生福祉“关键小事”的战略高度。
一是,调价谈判有了底气。过去,物业企业申请调价往往降入“说不清楚”的困境——业主不信任企业自报的成本数据,企业也缺乏第三方权威依据。《定额》提供了一个中立的成本测算框架,让“我们的成本确实涨了,定额可以证明”成为可能。
不少小区出现业委会履职分歧、换届交接空档、审批流程拖沓等问题,物业服务酬金与外包运维费用拨付持续受阻,物业企业被迫长期垫资,进而滋生保洁停工、设施失修、人员欠薪等园区治理乱象,既冲击物业企业正常经营,也直接损害全体业主公共利益。
成本在涨,价格在跌。百强企业营业成本率已达80.98%的历史高位,员工成本均值约7.19亿元,同比上升2.26%。但二十城价格综合指数同比下跌0.03%,12个城市价格指数出现下降。成本上升与价格走低之间的剪刀差在持续扩大。