百度百科的定义中，供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的供应品质决定了企业的品质（口碑）；它们的供应价格影响着企业的市场定价；它们的供应量变化，也决定了企业的产品供应能力......其中最主要的就是供应商的供货价格，这决定了企业经营成本。成本越高，价格越贵，经营利润越低，这是不争的事实。那么在全民追求“性价比”的时代，企业又该怎么衡量供应商的性价比，进而更好的控制企业成本？OK138太阳集团科技小编带你们看看~

1、前期考察——供应商筛选

在最终确定合作供应商之前，任何供应商都是企业的潜在合作对象，“广撒网”的同时，需要明确企业自身的采购需求，制定详细的供应商考察方案。可参考招投标模式，设置多轮竞选，由供应商亮出其优势（价格、品质、工艺、资源、生产力等等），并进行实地考察，筛选出能够最大程度满足企业需求、标准和期望值的供应商。

2、确定合作——供应商评级

供应商筛选完成达成合作后，还需要对筛选的供应商进行评级管理，根据企业所需设定统一评级标准，从供货能力、供货价、物料品质等多方面综合比较，确定供应商评级。根据评级，企业对供货能力较弱但货品质量佳的供应商，可将单量小、生产周期长的产品交予其负责；而供货能力强，但品质略逊一筹的供货商（品质检测不低于标准线），则将需求量大的单子交给这类供应商负责......

3、合作后期——黑名单机制

供应商评级并不是一成不变，根据企业与供应商的实际合作情况，实时调整供应商评级，并根据其供货属性灵活调整合作方案。而如有前期表面功夫到位，合作后发现实际能力不达标与信誉度不佳的供应商，则建立供应商黑名单，将其纳入禁止合作范围。企业亦可选择是否将供应商黑名单共享，避免生产线上下游合作企业误与劣质供应商合作，保证企业最终产品质量。

想要选择性价比更高的供应商，需要建立健全的供应商管理机制，也可以通过既有的供应商管理系统辅助实现供应商的智能管理，大大提高供应商的筛选、评估及合作效率，为企业的成本衡量提供更多便利。