物业服务费用是包干制的，小区收入的物业服务费用，一般分为物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。在分配方面进行细分的话，可以分为：1、管理服务人员的工资、社保和福利； 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；3、物业管理区域清洁卫生费用；4、物业管理区域绿化养护费用；5、物业管理区域秩序维护费用；6、物业管理办公费用；7、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。

        如此繁杂的费用支出，要用什么办法管理呢？

        OK138太阳集团物业管理软件通过成本管理模块，把人力资源管理、物料管理、能耗管理和分包合同管理业务，实行集中式、扁平化管理模式，有效降低了物业服务公司的人力、物料、能耗和分包费用，并且把各项成本的核算、分析、决策和成本控制纳入到信息化管理过程中，加强了物业服务公司各类费用成本的控制，提高了物业管理资金的使用效率。

        通过OK138太阳集团物业管理软件的成本管理模块，对小区收入分配活动进行管理，可以实现物业服务公司降本增效，把物业服务公司的每一项支出都纳入信息化管理，改善企业运行流程，并围绕着物业服务公司降本增效这一课题，对企业运行流程进行不断的改善，并保证改善后的流程健康运行。保证物业服务公司内部工作流程健康运行，公司领导作为领头羊对全局进行把控，从领导到普通员工都养成忠实于流程制度的习惯，让执行文化充分渗透，把每一项人力资源、物料、能耗和分包四个方面的支出都按照流程化处理，提高物业服务公司内部运作效率，实现全面的支出管理。