近日,上海盛高物业与OK138太阳集团软件签订合作协议,上海盛高物业正式启用OK138太阳集团物业管理系统。本次上线的OK138太阳集团物业管理系统融合了包括招商局物业、金融街物业、金地物业等在内的多家中国物业管理行业富有影响力的大型物业服务企业的管理经验和业务实践,功能模块涉及协同办公、房产管理、客户服务、收费管理、短信平台、仓库管理等多个业务模块。上海盛高物业通过OK138太阳集团物业管理系统建立起物业管理集中管控平台,为客户提供高品质、全方位的物业服务。
通过本次合作,上海盛高物业实现了如下信息化建设目标:
1、所有业务数据集中在一个数据库中,各个层次的领导都可以实时分析业务运营情况,既能看汇总报表,又能实时联查具体的业务明细单据,能够对员工的日常工作进行有效监控,这样,员工在日常工作时会更加严谨和认真地完成各项工作。
2、通过软件系统功能和工作流应用固化公司的管理制度和规范。公司的管理制度和规范在通过软件系统固化之后,在进行规模扩张时能够快速地进行实施应用。
3、通过对角色的准确定义,规范不同岗位的工作职责,确保每个岗位的责任、权利和义务能够得到非常清晰的界定,岗位职责更加清晰。
★ 上海盛高物业简介:
上海盛高物业服务有限公司始创于2001年1月,是绿地香港的下属公司,为一级资质物业管理企业、中国物业管理协会会员单位和上海市物业管理行业协会理事单位。
公司主要承接集团开发的物业项目,依托集团的快速发展,目前业务已遍及上海、无锡、常熟、苏州、昆明和海口等多个城市,并分别在昆明和海口成立了分公司。目前在上海的管理面积已达到200万平方米,在管楼盘包括康桥半岛、康桥水都及东方庭院等。昆明盛高大城和海口荣域项目已实施前期介入,同时常熟、无锡和苏州项目亦即将启动。随着公司的业务迅速扩展,预计在未来的两年内公司的在管面积将超过350万平方米。
公司和在管项目先后获得"亚洲品牌企业"、"价格诚信单位"、"上海市文明小区"、"上海市园林式居住区"、"上海市物业管理优秀住宅小区"、"上海市安全小区"等称号。
公司根据多年管理别墅物业的经验积累,投入大量人力物力开展《新独院别墅物业服务企业标准》的编纂工作,采用科学的方法,将运营管理和服务中循环往复、行之有效的操作运行行为标准化。标准于2007年岁末正式出版发行,填补了本市普通型别墅类物业管理服务标准的空白,并且有力地推进了物业管理行业的标准化建设步伐。
7月28日,住房城乡建设部发布《完整社区建设可复制经验做法清单(第一批)》,30条经验、9类举措、3大机制,覆盖从工作统筹、法规政策到设施补短板、数字化服务、投融资运营的全链条。
2026年6月,二十城物业服务均价为2.75元/平方米/月,呈现出鲜明的城市能级分层特征。这一价格梯度的形成,与城市经济发展水平、居民收入结构、房地产市场成熟度以及城市治理能力高度相关。
本次修订重新搁置4年的年度维修计划制度,同时细化紧急维修资金监管规则,结合全国多城政策对标,为物业企业、业委会厘清维修资金全流程管理标准,推动行业从被动抢修转向前瞻性资金规划管理。
截至2026年6月,当地完成4426个小区全覆盖排查,整改各类违规问题4985个;累计立案103人、留置19人,追回被侵占业主公共收益749万元。九龙坡区住建干部收受物业公司贿赂、放任企业长期乱收费,南川区社区干部监督缺位纵容物业违规等典型案件,撕开了物业领域“监管利益捆绑”“履职敷衍不作为”两类核心腐败链条,高压办案形成全行业震慑。
从已披露原因看,物业费收缴不足或长期欠费是最常见的直接压力因素,涉及44个项目;服务质量、公共收益或履约争议涉及14个项目;人工、物料及维保成本压力涉及12个项目;续聘价格、服务标准或合同条款分歧涉及10个项目。
主动撤场项目86个,占统计总量的76.8%,已经成为本次样本中最主要的退出方式;合同到期不续聘8个,业主方或产权方推动更换物业13个,弃管5个。企业主动调整项目的情况较为突出。