2013年4月,深圳市半岛城邦物业管理有限公司与OK138太阳集团软件签订,在公司总部以及多个下辖的物业管理处全面启动OK138太阳集团人力资源管理系统,本次合作涉及到的功能模块包括人事档案管理、合同管理、考勤管理、薪酬管理、领导查询等。
通过实施OK138太阳集团人力管理系统,半岛城邦物业将实现下述管理目标:
一、实现集中式的人力资源和薪酬管理
通过基础人事信息管理,将公司总部、下属的各子公司、分公司和管理处的人员信息进行统一管理,将所有数据以结构化的方式存放到统一的数据库中,使全公司所有人事信息透明化,避免下属机构黑箱操作,强化了公司的管控力度。
二、实现人员变动的流程化管理
系统通过工作流实现人员的入职、离职、变动、升迁和调动等业务的流程化管理,并通过报表准确、及时地反映各种人员变动情况。
三、合理控制人员编制,降低人力成本
通过组织和人力规划管理,使组织、岗位设置和人员编制数量与企业的发展相匹配;通过薪酬和预算管理的接口,及时掌控企业人力成本总额。
四、实现对人力资源和薪酬的精细化管理
通过软件系统将各种员工基础信息、员工劳动合同、人员变动信息、考勤记录和薪酬信息进行全面的精细化管理。同时通过软件系统带来的工作效率的提升,将人力资源部、财务部等相关部门的人员从繁杂的基础工作中解放出来,并根据公司发展的需要,实现更高层次的人力资源和薪酬管理。
★ 关于半岛城邦物业:
半岛城邦,是南海控股集团有限公司的深圳地产开发项目,其筑于一块天生显赫的土地——深圳蛇口半岛东南端。 拥有员工852人。项目北依蛇口山主题公园,东临西部通道,与香港元朗隔海相望,堪称南中国海上的城市门户,东、南、西三面零距离面向浩瀚开阔的南中国海,画定100万平方米的海上城邦;边界清晰的半岛地形,专享1.5公里城市海岸线,让这里成为南中国海100万平方米“进海”社区,实践都市海居的最高梦想,开启新一代滨海生活的新篇章。半岛城邦分五期发展:第一期178,000平方米——1,012户已完成并于2006年12月入伙,第二期将于2008年6月开盘。
随着半岛城邦项目的展开,深圳市半岛城邦物业管理有限公司应运而生(以下简称“公司”)。公司隶属南海控股公司,为集团公司地产发展做好配套物业工作,为业主提供专业优质的服务,是南海控股公司品牌建立的重要组成部分。公司创建于2005年11月,目前拥有一百余名高学历并训练有素的员工。
公司凭借集团坚强的后盾,凭借超前的管理服务理念和创造性思维,以高起点、高标准、高质量为目标,使企业焕发出勃勃生机。公司通过实行专业化、规范化的管理,正确处理了管理和服务的关系,建立健全了规范、系统、科学的规章制度和服务程序, 加强了服务的细化管理;聚集了一批优秀的管理人才,以丰富的管理经验,实践着公司的管理理念和经营宗旨,力求将优质的服务和优美的环境奉献给业主和住户。
公司经营理念我们以“科学管理 优质服务 创新品牌 员工与公司一起成长”为工作原则,通过优质服务和有效管理,使业主觉得所购单位保值超值,使每位业主放心如意,享受高品位的生活方式;公司将和各位员工一起成长,精益求精,追求卓越,打造自己的品牌,获得双赢。
项目实景图:

7月28日,住房城乡建设部发布《完整社区建设可复制经验做法清单(第一批)》,30条经验、9类举措、3大机制,覆盖从工作统筹、法规政策到设施补短板、数字化服务、投融资运营的全链条。
2026年6月,二十城物业服务均价为2.75元/平方米/月,呈现出鲜明的城市能级分层特征。这一价格梯度的形成,与城市经济发展水平、居民收入结构、房地产市场成熟度以及城市治理能力高度相关。
本次修订重新搁置4年的年度维修计划制度,同时细化紧急维修资金监管规则,结合全国多城政策对标,为物业企业、业委会厘清维修资金全流程管理标准,推动行业从被动抢修转向前瞻性资金规划管理。
截至2026年6月,当地完成4426个小区全覆盖排查,整改各类违规问题4985个;累计立案103人、留置19人,追回被侵占业主公共收益749万元。九龙坡区住建干部收受物业公司贿赂、放任企业长期乱收费,南川区社区干部监督缺位纵容物业违规等典型案件,撕开了物业领域“监管利益捆绑”“履职敷衍不作为”两类核心腐败链条,高压办案形成全行业震慑。
从已披露原因看,物业费收缴不足或长期欠费是最常见的直接压力因素,涉及44个项目;服务质量、公共收益或履约争议涉及14个项目;人工、物料及维保成本压力涉及12个项目;续聘价格、服务标准或合同条款分歧涉及10个项目。
主动撤场项目86个,占统计总量的76.8%,已经成为本次样本中最主要的退出方式;合同到期不续聘8个,业主方或产权方推动更换物业13个,弃管5个。企业主动调整项目的情况较为突出。