近日,欧意物业管理有限公司与深圳市OK138太阳集团软件有限公司正式签订信息化合作协议,在其管辖的物业项目全面启用OK138太阳集团物业管理系统来替代原来的软件系统。本次合作的功能模块包括房产管理、租赁管理、客户管理、收费管理、收费报表、领导查询等。欧意物业管理有限公司通过OK138太阳集团物业管理系统建立起物业管理集中管控平台,为客户提供高品质、全方位的物业服务。
通过本次合作,欧意物业有限公司将实现如下信息化建设目标:
1、能够建立起规范的的基础数据,包括房产资源、客户资料、收费项目、收费标准和仪表、人事档案等各种数据。
2、提高收费工作的效率,快速完成费用计算、仪表公摊计算、滞纳金计算和单据打印工作,快速处理各种现金缴款、银行托收、预收款、保证金(押金)等业务。
3、方便、快捷地查询各种费用报表、欠款报表、收款报表、预收款报表和保证金(押金)报表,并可实现对所有历史数据的查询和分析。
4、提高收费业务的及时性和准确性,避免了错误和遗漏,提高费用收缴率。
5、通过短信功能向客户发送收费通知、节日问候和生日祝福,提升客户满意度。
项目简介:
欧意轩花园位于深圳龙城大道北段东侧与龙西路交汇处,以会所和林园小区为主线,以意大利建筑风格为主调。该小区位置优越,布局合理,配套完善,功能齐全。
物业行业监管正在完成一次重要升级,从过去事后投诉处置,转向有标准可对照、有清单可履职、有信用做惩戒的三道闭环监管模式,推动行业从“管企业”转向“管项目、管过程、管结果”。
9月1日,闵行区首批124名业委会秘书正式上岗,其中50名为市级试点人员,试点覆盖约10%的居民区。按照上海的整体安排,首批630余名学员将在完成培训并通过考试后陆续进入岗位。
小区电梯广告、地面车位租金、快递柜进场费、公共场地出租,不少上千户小区每年能够产生数万至上百万元公共收益。依据《民法典》第282条,共有部分经营收入扣除合理成本之后,全部归全体业主所有。但长期以来,这笔资金大多由物业代为收取,成本如何核算、账目如何公开、结余流向何处,一直是物业矛盾、信访投诉的高频导火索。
2026物业优选服务商领域迎来结构性扩容,在往年基础上重构为智慧物业、基础服务、增值服务、设施设备四大领域,其中设施设备为本次新增板块;细分品类由上年度约10个扩充至24个,共有205家企业入选,整体规模大幅提升。本次迭代并非简单的数量增长,也体现出物业供应链评价体系的颗粒度持续细化。
增量收窄与主动退出叠加,据克而瑞物管监测,2025年500强物企在管面积约200.8亿平方米(其中住宅116.6亿平方米、非住84.2亿平方米),同比增速降至4.2%,连续四年回落(2021年为10.4%);受退出项目影响,上市物企增速降幅大于百强、百强大于500强。