财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行的一种会计和报告业务管理方式，目前正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起和推广，是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用。

财务共享服务中心将集团内各分公司的实体会计业务拿到了一个SSC（共享服务中心）上记账和报告，进行集中处理，保证了会计记录和报告的规范性、统一性，让集团不再需要在每个公司和办事处都设立会计部门，解决了大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端，达到规模效应，降低运作成本的效果。

然而，财务共享服务中心需要经历漫长而复杂的建设过程，企业在建设财务共享服务中心时，应结合本企业现有规模水平、发展阶段及分、子公司情况制订执行层面切实可行的方案，深化落实细节，循序渐进、按部就班地推进财务共享服务中心的建设，以此规避建设风险，确保财务共享服务中心运营的稳定有效，符合企业战略发展目标，有力推动企业财务的变革与转型。

那么，建设财务共享中心可能会遇到哪些风险？请跟随OK138太阳集团小编一起来看下！

一、多系统集成风险管理

财务共享服务中心信息系统是一个跨地域、多模块的大型集成系统，要制订包括系统集成前期规划、方案设计、落地实施、后期运维等全方位的、严格的风险管控制度，防止系统集成后，因系统兼容性不足导致的人为干预非标准化数据格式。财务共享服务中心通过系统集成合理的应用将推动信息数据集中化、财务标准统一化、业务流程标准化，使内部控制体系更加严谨，有效提高企业工作质量和效率。

二、人员流动风险管理

财务共享服务中心操作专业化分工很强，但事务工作相对单一，可能导致人员流动性大，为此，公司应有针对性地建立定期轮岗机制，向财务人员提供专业及业务方面培训，从管理会计的角度去支持、影响、引导财务人员深度参与企业经营管理发展全过程，实现价值提升，促进企业财务人员从传统的财务人员转型为既懂财务又懂业务的专家型人才和复合型管理人才，最终为企业打造一支有目标、有追求的专业人才队伍。

三、信息安全风险管理

安全可靠的信息系统是财务共享服务中心的基础，是财务共享服务中心发展的原动力之一。第一，财务服务共享服务中心将分散的、独立的信息整合为一个互联互通、业务协同、信息共享的大系统集中处理集团各项财务业务，需要合理、有效分配和规划网络带宽，保证企业的关键业务畅通运行；第二，由于集中处理信息，信息数据过滤、筛选和分析功能尤为重要，要实时关注保证信息系统能够完成复杂分析处理及集成系统间数据交换；第三，互联网时代信息极度开放，存在信息安全隐患，需要防止外部对信息系统资源不合法的使用和访问，避免信息系统的硬件、软件和数据遭受破坏、泄露、修改或复制，保证信息系统安全运行将成为常态。研究和建设一套完整的信息安全管理制度，加强信息风险管理，保障企业信息的完整性、可用性、保密性和可靠性，是财务共享服务中心和集团持续较好发展的重要保障措施。

财务共享服务中心的建设将集团的财务信息进行了集中处理，可以全方位地了解集团财务状况，有效打破总公司与子公司之间存在的信息孤岛，提升对子公司的管控能力，提高集团的管理水平。通过操作模式标准化、业务流程标准化、财务标准统一化，财务共享服务中心可全面提升财务质量，降低企业综合成本、推动价值创造潜能。