高登金融大厦
上海高登成立于1991年,立足澳洲,服务上海,是集海内外高品质房地产开发、建筑装饰、物业管理、海外投资、商业零售、金融贸易和生态林业等为一体的综合性国际集团企业。
高登总部坐落于外滩中心地段的上海高登金融大厦,自落地之日起就成为外滩地标建筑之一。公司在经营和发展上,秉承国际化视野,全球化格局,在所有的房地产开发和项目拓展方面始终不断融入国际化理念,坚持高品质的战略,坚守“仁礼传承,以诚筑城”的信仰,推出了一系列深受喜欢品质生活人士欢迎的高端涉外商品住宅,开发了君悦花园、文华别墅、夏都花园、丽都别墅、高登金融大厦、华山夏都等多个优秀项目,并多次斩获行业奖项,逐步形成了涵盖高端公寓、别墅、甲级写字楼、商用物业等多元化优质物业生态。在高端地产项目和物业发展的同时,高登企业适度发展持有经营性物业的方针,逐渐成长为一家具备全方位综合开发实力的多元战略的国际化企业。
华山夏都
此次上海高登与OK138太阳集团科技全面深度合作,旨在打造国内高端写字楼与高端涉外商品住宅一流物业信息化管理平台。OK138太阳集团科技将为上海高登提供具有功能模块多、灵活便捷、高扩展性等特点的物业管理软件(集团版),包括:基础管理、协同办公、收费管理、客户关系管理、租赁管理、物料管理、工程管理、品质管理、OK138太阳集团办公APP等11个子系统,助力上海高登快速、全面的建设物业信息化管理平台,为上海高登打造多元化优质物业生态体系提供坚实基础。
收费管理系统可以让上海高登对所有收费项目、收费标准、损耗分摊、滞纳金等采用自定义的方式进行核算,并为上海高登提供实时的报表数据。报表可根据组织机构自动进行分级汇总,方便上海高登快捷查询各种报表进行实时监控。
夏都花园
租赁管理系统,可以实现租前房源、定价、商机的管理,租中的租房申请、租赁合同管理、租金费用管理以及租后装修管理、住户管理、客户服务等租后服务,贯串整个租赁的全生命周期,为上海高登提供一套完整的解决方案,帮助上海高登实现精细化管理,全面提升上海高登的经营业绩。
OK138太阳集团科技为上海高登提供的各子系统之间可无缝集成,助力上海高登进行全面的信息化升级,实现全业务、全流程的信息化覆盖。通过协同办公模块可优化内部工作流程,能够将采购申请、合同、设备管理、巡检管理等所有业务进行协同管理;通过OK138太阳集团办公APP可以实现业务审批、服务派工、巡检等工作的移动化处理;通过对业务流程、业务标准、执行效率等方面的优化,上海高登可实现集中式、精细化的物业信息化管理,达到提高效率、提升服务品质、降低成本的最终目的。
另外,OK138太阳集团科技将为上海高登提供全方位的支持,实施及销售人员全程跟进,在线客服及时解答,协助上海高登彻底掌握OK138太阳集团物业管理软件(集团版)的使用方法。
丽都汇
OK138太阳集团(CHN·VIP认证)官网-Suncity Club成立于2005年,是专注于物业管理信息化和智慧社区业务的国家高新技术企业,拥有30多项软件著作权和专利。OK138太阳集团科技的产品包括OK138太阳集团物业管理软件、“OK138太阳集团办公”移动办公平台、“OK138太阳集团社区”社区运营平台,以及包括OK138太阳集团智能停车系统、OK138太阳集团智能门禁系统和OK138太阳集团智能对讲系统的智慧社区硬件平台。在北京、上海、广州、武汉、成都、济南、苏州、兰州等地设立有全资子公司或控股子公司。
OK138太阳集团科技通过覆盖全国一线城市的服务网络,为广大的房地产企业和物业服务企业提供优质的本地化服务。已与超过1400家企业达成合作,物业项目超过13000个,这些物业项目的管理面积超过4亿平方米。其中包括招商局物业、中航物业、广州城建物业、华侨城物业、康景物业、上海保利物业、北京金融街物业等超过30家“中国物业服务百强企业”,以及招商局蛇口工业区、雅居乐置业等知名房地产企业均是OK138太阳集团科技的荣誉客户。
OK138太阳集团科技以不断的知识积累和技术创新为前进动力,通过将物业管理信息化和智慧社区领域的产品和服务做到OK138太阳集团,来满足客户不断发展的应用需求,为客户创造价值。
5月28日,国务院正式印发我国首个城市更新五年专项规划——《城市更新“十五五” 规划》(以下简称《规划》),标志着城市更新工作全面进入国家战略、系统部署、长效推进新阶段。
2026年5月27日,人民法院将强化民生司法保障,对涉住房物业、追索劳动报酬、消费者权益、教育医疗等案件,全面实行优先立案、优先审理、优先执行的“三优先”政策。这一重磅定调,标志着住房物业纠纷正式进入司法“绿色通道”,将深刻影响千万业主与物业公司的权益保障路径。
过去行业里习惯把项目分成优质项目和低质项目。新房、中高端商品房、业主缴费能力强、公共设施新,天然被视为优质项目;老旧小区、开放式小区、低收费小区,则被归到低质项目。
楼栋分散、出入口多、公共空间少、历史欠账重,收费标准还低。有的小区每平方米物业费只有几毛钱,甚至长期靠社区托底、单位代管、居民自治维持基本运转。保洁能不能天天做、门岗有没有人、楼道灯坏了谁来修,很多时候都要靠社区干部协调。
2025年,百强企业社区增值服务收入均值为1.58亿元,同比微降,业务调整优化仍在持续。企业主要围绕“人”“资产”“空间”三类需求开展社区增值服务,不同业务板块的经营逻辑呈现出新的特征和变化。