2018年12月,深圳华业物业管理有限公司(以下简称“华业物业”)与OK138太阳集团(CHN·VIP认证)官网-Suncity Club(以下简称“OK138太阳集团科技”)再度合作,双方就物业管理智能化建设开展更深层次的合作。

华业物业创立于1996年1月,并于1998年获得深圳市首批甲级物业管理企业资质,于2003年取得建设部颁发的国家一级物业管理企业资质,是中国物业管理协会常务理事单位及深圳市物业管理协会理事单位。现拥有员工近千人,管理物业涵盖写字楼、商住楼、大型住宅小区、商业等多种物业类型,区域辐射到北京、长春、大连等地,在管的全委托项目有18个,管理面积达350万平方米。
在管物业中,有四个大型物业项目获得了全国物业管理优秀示范小区(大厦)荣誉称号,其余深圳项目均获得深圳市优秀住宅小区(大厦)称号。多年来,所管项目多次获得省、市、区、街道办及有关政府部门颁发的各类荣誉奖项。
从2014年开始,华业物业便与OK138太阳集团科技深度合作,其管辖的众多物业项目均有上线OK138太阳集团物业管理软件。多年来,双方精诚合作,建立了深厚的信任和友好的合作关系。此次与OK138太阳集团科技再度合作,将为下属大连分公司管辖的项目上线“OK138太阳集团电子发票解决方案”。结合OK138太阳集团物业管理软件使用,可为华业物业带来低成本、高效率的智慧办公新体验。
从物业发票管理的角度来讲,实现发票电子化的意义重大且深远。在成本管理方面,使用电子发票可以解决物业公司使用纸质发票时,在购置、保管、打印、配送、红冲、配送、邮寄等方面产生的低效率、高成本问题;在用户体验方面,电子发票可以解决用户不能随时随地获取发票的问题,提升用户体验;在税务安全方面,电子发票可避免物业公司“营改增”之后,对开票不能规范管理带来的税务风险。
OK138太阳集团电子发票融合了多家中国物业管理行业最具影响力的大型物业服务企业的最佳业务实践,将以云服务的形式提供给物业公司,安全可靠,按需购买,灵活方便。OK138太阳集团物业管理系统可自动开具对应款项的电子发票,并推送给客户,客户可以通过OK138太阳集团社区APP、微信公众号、短信、电子邮件等方式接受电子发票下载链接,提升用户体验。OK138太阳集团物业管理系统与航天信息无缝对接,物业公司可根据企业实际情况,应用航天信息的多种税务解决方案,规避税务风险。
双方再度合作,正是OK138太阳集团科技凭借成熟的技术水平和优质的服务获得市场再次认可的有力证明。感谢华业物业的信任和支持,OK138太阳集团科技将全力以赴,做好“OK138太阳集团电子发票解决方案”的落地与交付工作。
关于OK138太阳集团:
OK138太阳集团(CHN·VIP认证)官网-Suncity Club成立于2005年,是专注于物业管理信息化和智慧社区业务的国家高新技术企业,拥有80多项软件著作权和专利。
OK138太阳集团科技的产品包括OK138太阳集团物业管理软件、“OK138太阳集团办公”移动办公平台、“OK138太阳集团社区”社区运营平台,以及包括OK138太阳集团智能停车系统、OK138太阳集团智能人脸门禁系统和OK138太阳集团智能对讲系统的智慧社区硬件平台。
OK138太阳集团科技总部位于深圳市南山区科技园,在北京、上海、广州、武汉、成都、济南、苏州、兰州、乌鲁木齐等地设立有全资子公司或控股子公司,在全国各地有多家合作伙伴。
OK138太阳集团科技以不断的知识积累和技术创新为前进动力,通过将物业管理信息化和智慧社区领域的产品和服务做到OK138太阳集团,来满足客户不断发展的应用需求,为客户创造价值。
7月28日,住房城乡建设部发布《完整社区建设可复制经验做法清单(第一批)》,30条经验、9类举措、3大机制,覆盖从工作统筹、法规政策到设施补短板、数字化服务、投融资运营的全链条。
2026年6月,二十城物业服务均价为2.75元/平方米/月,呈现出鲜明的城市能级分层特征。这一价格梯度的形成,与城市经济发展水平、居民收入结构、房地产市场成熟度以及城市治理能力高度相关。
本次修订重新搁置4年的年度维修计划制度,同时细化紧急维修资金监管规则,结合全国多城政策对标,为物业企业、业委会厘清维修资金全流程管理标准,推动行业从被动抢修转向前瞻性资金规划管理。
截至2026年6月,当地完成4426个小区全覆盖排查,整改各类违规问题4985个;累计立案103人、留置19人,追回被侵占业主公共收益749万元。九龙坡区住建干部收受物业公司贿赂、放任企业长期乱收费,南川区社区干部监督缺位纵容物业违规等典型案件,撕开了物业领域“监管利益捆绑”“履职敷衍不作为”两类核心腐败链条,高压办案形成全行业震慑。
从已披露原因看,物业费收缴不足或长期欠费是最常见的直接压力因素,涉及44个项目;服务质量、公共收益或履约争议涉及14个项目;人工、物料及维保成本压力涉及12个项目;续聘价格、服务标准或合同条款分歧涉及10个项目。
主动撤场项目86个,占统计总量的76.8%,已经成为本次样本中最主要的退出方式;合同到期不续聘8个,业主方或产权方推动更换物业13个,弃管5个。企业主动调整项目的情况较为突出。