雅居乐地产控股有限公司(股份代号:3383)是中国最具实力的综合性开发商之一,核心业务以综合性社区住宅开发运营为主,并广泛涉足商业物业投资、酒店开发运营、物业管理服务等多个领域。雅居乐股份自2005年于香港联合交易所主板上市,现为恒生综合指数成份股、恒生综合市值指数成份股、恒生中国内地100成份股及摩根士丹利资本国际中国指数成份股。
雅居乐致力于为居住者筑建可安享“心的归属”的幸福家园,于1992年开发首个房地产项目,源于中山,扩展全国。发展迄今,在全国近30个城市及地区,累计开发逾70个处于不同发展阶段的项目,为数十万家庭提供更具生命力的多元小区生活平台,成为国内领先的综合性社区运营者。
雅居乐集团拥有90多名精英组成的IT团队,信息化建设方面一直走在行业前沿,与OK138太阳集团公司联手打造的OK138太阳集团物业管理信息化系统已经初见成效,已经成为同行业学习的楷模。雅居乐信息化系统建设宗旨为:业务财务一体化。雅居乐集团根据旗下企业的经营特性,选择最专业的行业软件全面提升企业员工的工作效率达到降低经营管理成本的目的,同时又保障了每个业务系统应用价值发挥到OK138太阳集团。最后根据企业财务账的要求,定义业务数据与财务数据之间的关联,实现业务财务数据实时同步,最终不仅解决了业务部门实用性的问题,同时也解决了财务部门简易快捷的账务处理问题。
OK138太阳集团公司与雅居乐集团的合作已历经四年多,双方合作阶段性成果如下:
1、2009年全面启用OK138太阳集团收费管理模块,实现收入数据实时分级汇总,提升工作率,降低了管理成本。
2、2010年全面启用OK138太阳集团客服管理模块,提升客服部的服务质量和客户满意度。
3、2011年全面启OK138太阳集团协同办公和商业租赁,解决管理费和租金费用统一催缴,分开业绩核算地目的,实现了面向客户统一服务标准,对企业内部物业公司和商业租赁公司进行分散式的业绩考核。
4、2012年统计结算中心平台搭建成功,实现香港和澳门银行卡可以直接缴纳物业管理费和水电费等费用,同时也实现了相关费用“跨行“统一实时报盘扣款。
5、2013年07月启用在线缴费业务,为16万户约40多万人提供除实现现金收款、银行托收之外的第三种缴费方式。
6、2013年08月启动OK138太阳集团物业系统全面升级,升级功能包含:预算管理、物料管理、工程管理、会所管理、移动应用。
OK138太阳集团预算系统介绍:
预算管理的商业价值:
1、建立从业务到财一体化的多维度预算模型,整合了公司的目标、战略和计划。
2、通过集团统一预算规划,加强集团企业对预算编制过程及执行的控制能力。
3、通过与业务系统集成,实现对业务活动执行过程中的实时预算控制,提升风险管控力提供多视角、维度预算分析,为集团企业快速决策数据提供支撑。
7月28日,住房城乡建设部发布《完整社区建设可复制经验做法清单(第一批)》,30条经验、9类举措、3大机制,覆盖从工作统筹、法规政策到设施补短板、数字化服务、投融资运营的全链条。
2026年6月,二十城物业服务均价为2.75元/平方米/月,呈现出鲜明的城市能级分层特征。这一价格梯度的形成,与城市经济发展水平、居民收入结构、房地产市场成熟度以及城市治理能力高度相关。
本次修订重新搁置4年的年度维修计划制度,同时细化紧急维修资金监管规则,结合全国多城政策对标,为物业企业、业委会厘清维修资金全流程管理标准,推动行业从被动抢修转向前瞻性资金规划管理。
截至2026年6月,当地完成4426个小区全覆盖排查,整改各类违规问题4985个;累计立案103人、留置19人,追回被侵占业主公共收益749万元。九龙坡区住建干部收受物业公司贿赂、放任企业长期乱收费,南川区社区干部监督缺位纵容物业违规等典型案件,撕开了物业领域“监管利益捆绑”“履职敷衍不作为”两类核心腐败链条,高压办案形成全行业震慑。
从已披露原因看,物业费收缴不足或长期欠费是最常见的直接压力因素,涉及44个项目;服务质量、公共收益或履约争议涉及14个项目;人工、物料及维保成本压力涉及12个项目;续聘价格、服务标准或合同条款分歧涉及10个项目。
主动撤场项目86个,占统计总量的76.8%,已经成为本次样本中最主要的退出方式;合同到期不续聘8个,业主方或产权方推动更换物业13个,弃管5个。企业主动调整项目的情况较为突出。