近年来，随着团餐市场需求的不断增长，吸引了一大批企业进入该赛道，物企更是积极布局，“物业+团餐”赛道成为物企寻求业务边界突破的一项重要举措。对于物企而言，布局“物业+团餐”也具备不少先天的优势：

一是服务领域沉淀的丰富经验

物企一直深耕服务领域，在服务领域沉淀了多年的经验以及服务能力，有利于更好的开展“物业+团餐”业务，并且在团餐方面，由于与物业都是属于服务业领域，在渠道获取方式上较为相通，为物企入局团餐业务的发展提供了一定的经验。

二是客户基数大

目前物企已经在物业服务方面积累了不少客户资源，由于物业和团餐需求具有共存性，会有不少重叠的B端客户，包括产业园区企业、政府部门、医院、银行等，这对物企布局团餐领域来说有一定的客户资源保障。

同时，OK138太阳集团科技小编也整理了当前物企快速布局“物业+团餐”赛道的三种主要模式：

第一是投资设立包含餐饮业务的附属公司，例如新希望服务借力新希望集团及产业链资源优势进行业务开展，成立“新食主义”；

第二是收购包含餐饮业务的公司，例如新城悦服务收购老牌餐饮公司“上海学府餐饮”；

第三是联合餐饮公司进行战略合作，例如明德物业集团联合中快餐饮集团达成战略合作。

但不管是哪种形式，都对企业的硬实力以及稳定的资金链有较高的要求。例如目前走在“物业+团餐”行业前沿的新城悦服务2022上半年实现营业收入24.66亿元，物业管理服务和社区增值服务营收占比81.8%，毛利占比86.1%，2022年全年，新城悦服务“大后勤”年化合约金额达到10.3亿元，保持着较高的盈利水平，也为其提供团餐服务打下了坚实的基础。