新疆广汇物业管理有限公司(以下简称“广汇物业”)为了提升物业管理服务品质,加强内部员工管理,提高物业工作效率,积极推动信息化技术在物业管理中的运用,与OK138太阳集团(CHN·VIP认证)官网-Suncity Club(以下简称“OK138太阳集团科技”)成功签约合作,引进OK138太阳集团物业管理软件。
经过双方密切沟通,积极合作,以及运营实施人员的全力支持,该平台已实施完成并成功上线运营。为了帮助员工更快了解产品的操作及各功能模块的应用,OK138太阳集团科技和广汇智慧社区团队于2019年5月17日至5月25日,组织广汇物业近500名员工进行了为期一周的智慧社区ERP系统功能培训,由OK138太阳集团科技技术部工程师朱培钢和文欣进行培训讲解和上机操作练习。

培训会上,朱工和文工就物业软件收费系统使用进行了详细讲解,内容主要涉及PC端功能操作和智能POS机、汇益家物管APP、扫码枪等费用查询以及便捷缴费、保证金收款退款、水电充值卡收费等。
在讲解的同时,OK138太阳集团科技现场实施工程师针对广汇物业员工使用过程中出现的问题、存在的困难进行总结。并逐一进行全面细致、深入浅出的解答和示范操作。整个学习培训不仅场面宏大,人数众多,而且组织的紧凑有序,内容充实,培训效果非常显著。

讲解完成后,再给予参训员工充分的时间进行上机练习后,OK138太阳集团科技现场实施工程师和广汇智慧社区团队一起组织培训人员进行了笔试和机试考核,针对部分未达标的员工,开展一对一进行指导,使员工能更熟练地掌握OK138太阳集团物业管理系统的操作使用,提高工作效率。
广汇物业此次培训的所有内容均已顺利完成。我们相信,在双方竭诚努力下,广汇物业信息化管理水平将再上新台阶,推动企业综合运营管理能力更上一层楼!
2026年调查数据显示,全国物业服务满意度行业均值为72.8分,较2025年小幅下降0.1分,延续回落态势。当前物业行业正处于深度调整期,房地产市场从增量开发转向存量运营,物业服务从”附属产品”升级为”独立赛道”,但行业整体尚未完成这一转型的能力储备。
近期云南省住建厅印发专项通知,在全省住宅小区全面落地物业服务“五亮五公开”制度,以标准化、常态化信息公示破解物业收支模糊、业主监督无抓手、权责信息不清晰等行业顽疾。这套覆盖企业资质、人员、收费、收支、公共收益、维修资金全维度的公示机制,不仅是地方物业治理的制度创新,更为全国物业透明化管理提供可复制落地范本。
2026年7月,广州市住房和城乡建设局发布《广州市维修资金管理办法(征求公众意见稿)》。
习近平总书记在此次考察中关于“以‘绣花功夫’不断提升小区物业管理和便民服务水平”以及“探索社区党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行新模式”的论述,为新时代物业服务的定位与发展指明了方向。这不仅仅是简单的管理要求,更是将物业服务提升到了国家治理现代化“最后一公里”和民生福祉“关键小事”的战略高度。
一是,调价谈判有了底气。过去,物业企业申请调价往往降入“说不清楚”的困境——业主不信任企业自报的成本数据,企业也缺乏第三方权威依据。《定额》提供了一个中立的成本测算框架,让“我们的成本确实涨了,定额可以证明”成为可能。
不少小区出现业委会履职分歧、换届交接空档、审批流程拖沓等问题,物业服务酬金与外包运维费用拨付持续受阻,物业企业被迫长期垫资,进而滋生保洁停工、设施失修、人员欠薪等园区治理乱象,既冲击物业企业正常经营,也直接损害全体业主公共利益。